Hoy era d\u00eda de viaje y por tanto de nervios. Ya desde el desayuno se mascaba ambiente de tragedia griega, pero por ahora creo que lo hemos controlando bastante bien.<\/p>\n
La ma\u00f1ana en el despacho no ha sido especialmente complicada, pero habitualmente las ma\u00f1anas de los viernes son extraordinariamente breves y este lo ha sido a\u00fan m\u00e1s. Era el \u00faltimo d\u00eda laborable del a\u00f1o y algunas cosas no pod\u00edan aplazarse aunque el tiempo las persegu\u00eda con grave peligro de que se quedasen pendientes.<\/p>\n
Por otra parte hoy se ha resuelto una inc\u00f3gnita que ten\u00eda pendiente desde que instalaron la fotocopiadora de red. Es una Canon IR2200<\/a> con alimentador de hojas y funciones de esc\u00e1ner, pero como instalar los drivers ya fue bastante duro, no me quedaron ganas de seguir investigando. Siempre he pensado que las impresoras son unos perif\u00e9ricos malditos que nunca hacen lo que se espera de ellas. Pero si se pudiera usar el esc\u00e1ner en combinaci\u00f3n con el introductor de documentos seria fant\u00e1stico y era una cosa de esas que siempre me habr\u00eda gustado saber pero nunca hab\u00eda tenido tiempo de averiguar.<\/p>\n Hoy estaba fotocopiando unas hojas impresas por las dos caras y Miguel \u00c1ngel, el cabo primero de secretar\u00eda que me ha visto hacerlo a cara simple me ha explicado como copiar directamente las dos caras a una copia de dos caras. Hemos estado comentando otras caracter\u00edsticas de la m\u00e1quina y le he explicado mi duda sobre el escaneado ‘al por mayor’.<\/p>\n No ha dicho nada m\u00e1s, pero al rato ha venido al despacho con cara de satisfacci\u00f3n: \u00abS\u00ed que puede hacerse\u00bb. Ya ten\u00eda los drivers instalados en su ordenador y solo quedaba hacer una prueba. En un tiempo r\u00e9cord un manual de 130 p\u00e1ginas se ha convertido en 130 archivos de imagen.<\/p>\n La utilidad es interesante y me ahorrar\u00e1 mucho tiempo en el futuro, pero me ha hecho meditar sobre otra cuesti\u00f3n que me parece mucho m\u00e1s importante. Miguel \u00c1ngel lleg\u00f3 a la Secretar\u00eda del escuadr\u00f3n de la mano de Javier Ledesma que le ense\u00f1\u00f3 las primeras nociones de inform\u00e1tica. Despu\u00e9s de eso ha aprendido muchas cosas y yo ya lo sab\u00eda, pues durante bastante tiempo ha sido el ‘solucionador de problemas’ oficioso del asentamiento. Tambi\u00e9n sab\u00eda que de algunas cosas entend\u00eda m\u00e1s que yo pues de hecho he recurrido a \u00e9l varias veces para consultarle sobre cuestiones de formatos de v\u00eddeo y grabaci\u00f3n en CD o DVD de formatos digitales de v\u00eddeo, un campo que no he explorado demasiado.<\/p>\n As\u00ed que de hecho lo sab\u00eda pero no era consciente. A veces ocurre que es necesario un detalle para que seamos conscientes de un cambio o de un suceso que llevaba ocurriendo ante nosotros durante mucho tiempo. Hoy para mi ha sido evidente que tengo mucha suerte de estar y haber estado rodeado durante mucho tiempo de gente que vale mucho y que no deja pasar los problemas de largo, sino que los agarra y lucha con ellos hasta vencerlos, que son capaces de aprender y de aplicar lo aprendido. Soy muy afortunado por estar rodeado de personas de las que he tenido la oportunidad de aprender mucho y por haber formado equipo con ellos.<\/p>\n Creo que cuando se escriben tratados sobre el mando o la direcci\u00f3n no se da la importancia adecuada a algo tan fundamental como el personal con el que se cuenta. Cuando uno est\u00e1 apoyado por grandes personas, resulta mucho m\u00e1s f\u00e1cil cumplir los objetivos.<\/p>\n Ahora se me plantea un problema, porque yo he seguido durante mucho tiempo la m\u00e1xima de Rivi\u00e8re, el jefe de pilotos del correo que Antoine de Saint-Exup\u00e9ry<\/a> retrata magistralmente en \u00abVol de nuit<\/a>\u00bb que era: \u00abAimez ces que vous commandez; mais sans le leur dire<\/em>\u00ab. Es decir, \u00abAmad a aquellos que mand\u00e1is, pero sin dec\u00edrselo<\/em>\u00ab. La idea es que el afecto entra\u00f1a una debilidad incompatible con el ejercicio del mando. Sin embargo Dale Carnegie<\/a> en su libro \u00abComo hacer amigos e influir en las personas<\/a>\u00bb asegura que el afecto por las personas sobre las que se quiere influir (familiares, amigos, compa\u00f1eros de trabajo, subordinados o clientes) no puede ser simulado. La conclusi\u00f3n que puede extraerse de todo esto quiz\u00e1s sea que \u00abno hay que decirlo, pero debe ser evidente\u00bb.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 entonces Rivi\u00e8re aconseja no hacerlo nunca evidente?.Nos lo dice tambi\u00e9n Saint-Exup\u00e8ry a trav\u00e9s de su personaje: \u201cPour se faire aimer dira-t-il, il suffit de plaindre. Je ne plains gu\u00e8re, ou je le cache…je suis surpris parfois de mon pouvoir<\/em>\u201d, es decir: \u201cPara hacerse amar, dir\u00e1, basta con compadecer. Yo no compadezco apenas, o lo oculto… y a veces me sorprende mi poder<\/em>\u201d.<\/p>\n Quien dirige, se ve en la obligaci\u00f3n de tomar decisiones que en algunas ocasiones perjudican o hacen da\u00f1o a aquellos que manda o le rodean. Si el bien com\u00fan o la consecuci\u00f3n del objetivo lo aconsejan, es su deber hacerlo, a pesar de sus sentimientos. Esta batalla contra los propios sentimientos es suficientemente ardua como para que mostrarla sea una vulnerabilidad. Equivocarse es el \u00abprivilegio\u00bb del que est\u00e1 obligado a tomar una decisi\u00f3n a\u00fan a sabiendas de que existe la posibilidad de equivocarse. Mostrarse ajeno a los sentimientos -poco compasivo, seg\u00fan Rivi\u00e8re- curiosamente, hace m\u00e1s f\u00e1cil que las indicaciones sean atendidas. \u00bfPor qu\u00e9 estamos m\u00e1s dispuestos a obedecer a los cabrones que a los afectuosos?.<\/p>\n En principio deber\u00edamos creer que si alguien que nos aprecia nos impone una decisi\u00f3n que nos perjudica o es contraria a nuestro criterio, es porque tiene sobradas razones para hacerlo, pero la conclusi\u00f3n m\u00e1s frecuente no solo es que se equivoca sino que adem\u00e1s nos vemos en la obligaci\u00f3n de hac\u00e9rselo patente e intentar que la cambie seg\u00fan nuestro criterio.<\/p>\n Por el contrario, si quien nos impone una decisi\u00f3n desagradable es alguien a quien consideramos un cabr\u00f3n, todo encaja con una l\u00f3gica maravillosa. Asumimos que la raz\u00f3n de su decisi\u00f3n no obedece a otro criterio que joder al personal y por supuesto no hay ninguna posibilidad de que razonando pueda cambiar de opini\u00f3n. M\u00e1s bien al percibir que nos fastidia se empecinar\u00e1 m\u00e1s en ello y aumentaremos su placer al ver que nos molesta. Por tanto lo mejor es no discutir y hacer lo que dice. Como est\u00e1 equivocado fracasar\u00e1 y as\u00ed el que se joder\u00e1 ser\u00e1 \u00e9l.<\/p>\n Empec\u00e9 a escribir esto en el coche con la PDA, mientras conduc\u00eda mi hija Beatriz y he acabado en Murcia, en la cocina de Gloria -la madre de Mercedes- con el port\u00e1til. No tengo conexi\u00f3n a la red y tendr\u00e9 que pensar de aqu\u00ed a que tenga la oportunidad de subir este texto al blog si me expongo a mostrar debilidad o sigo al pi\u00e9 de la letra a Rivi\u00e8re. Quiz\u00e1s cualquiera de las dos opciones sea intrascendente y al fin y al cabo lo importante no es lo que escriba sino lo que haga y los hechos sean m\u00e1s f\u00e1ciles de interpretar que cualquier explicaci\u00f3n m\u00e1s o menos literaria.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Hoy era d\u00eda de viaje y por tanto de nervios. Ya desde el desayuno se mascaba ambiente de tragedia griega, pero por ahora creo que lo hemos controlando bastante bien. La ma\u00f1ana en el despacho no ha sido especialmente complicada, … Sigue leyendo